预算绩效管理是将绩效管理理念和绩效管理方法贯穿于预算编制、执行、监督的全过程，并实现与预算管理有机融合的一种预算管理模式。近年来，福州市文化馆深入实施预算绩效管理，不断提升管理效能，在预算管理的过程中更加关注预算资金的产出和结果，通过设定明确的绩效目标、实施有效的监控措施、开展科学的绩效评价，实现预算资源的优化配置和高效利用，推动文化事业高质量发展。

一、加强业务学习，提升管理能力

我馆将预算绩效管理纳入单位的整体规划中，明确馆内各部门、各岗位在预算绩效管理中的职责和分工，确保每个环节都有人负责、有人监督。组织干部职工认真学习《福州市财政局关于印发的通知》、《福州市预算绩效管理速查手册》 、《市财政局关于印发的通知》、《绩效目标及指标设置》等文件精神，督促全体干部职工共同参与预算绩效管理。财务人员主要负责预算绩效管理的总体把关，把握预算绩效管理各环节的操作要点，指导业务人员掌握预算绩效管理的工作流程，业务人员重点参与相关指标的设定及权重分配，跟进执行情况并解决存在问题，共同推动预算绩效管理工作的顺利进行。将预算绩效管理工作纳入工作人员的绩效考核中，激发各部门和人员的积极性和创造性，提高预算资金使用效率，不断提升预算绩效管理水平。

二、科学设置指标，突出工作特点

我馆结合单位的实际情况和年度工作计划，科学合理地设置绩效指标，全面反映我馆的工作成效和预算执行情况，同时注重个性指标的设置，体现我馆工作的特色和优势。指标设置涵盖财务、业务、社会影响等多个维度，例如，群众文化工作方面，除了设置文化活动场次、活动参与人数、场馆免费开放参观人次等业务指标外，还设置了文化传播效果、公众参与度等社会影响指标，并纳入满意度调查、主流媒体报道、网络直播场次、直播观看人次等业务相关指标，充分体现群众文化工作特点和服务水平，切实提升绩效指标与预算安排的匹配度；在非遗工作方面，设置了传承人对非遗宣传活动的满意度、群众对举办活动的满意度和参与度、补助金发放的及时率和非遗展演活动的及时率等指标，注重非遗传承人和活动之间的协调性，确保传承人的保障和非遗项目的持续发展，促进非遗展演活动及时举办，对于提升群众对非遗的认知和兴趣具有重要作用。此外，保证绩效指标具有可操作性，重视绩效指标之间的关联性，关注关键性指标，合理分配指标的权重，综合计算绩效考评分值，提升绩效指标的针对性和精准性，为预算绩效评价提供支持。

三、强化监控评估，及时总结经验

建立预算绩效管理的常态化跟踪机制，各业务部门定期报告预算执行情况，包括预算资金的支出情况、绩效指标的完成情况等，重点关注文化服务质量、公众满意度、资源利用效率等业务相关指标，对绩效目标的完成情况进行动态监控，实时采集和分析绩效数据，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算目标的顺利实现。加强绩效评价结果运用，及时总结上一年度预算绩效管理的成功经验和不足之处，对评价结果进行总结和分析，并对存在的问题提出具体的改进措施和建议，为下一年度的预算绩效管理工作提供参考。例如，针对非遗专项资金的评价结果，在群众对传承人参与某些非遗展演活动的满意度未能达到预期，这可能与活动筹备和执行过程中传承人的表现有关，针对这些问题，我们计划在下一年度加强与传承人的沟通，重视非遗传承人和大众的互动，强化群众对传承人的认可度，确保非遗的传承和发展得到有效的支持和促进。